『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市大为创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，至2019年8月，公司调整组织架构，正式成立信息事业部，全面开启了以总部为核心、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。为了更好地支持各业务板块健康快速发展，公司财务部积极推进财务改革，深入业务，加强业财融合，重视预算管理，合理地把控业务合规性要求，支持业务发展，提高公司管理水平，以促进企业可持续性发展。财务审计工作主要从以下方面开展：

1、建立总部财务中心、事业部财务管理机制

总部建立财务中心，主要职责是拟定财务部整体工作规划、主要财务管理制度制定和修订，日常财务工作安排和督导，财务团队文化建设，建立团结、专业、执行力强和弹性发展的财务团队。

各事业部建立独立的财务团队，实行事业部财务管理负责制，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。

2、重视预算管理，将预算管理与公司绩效考核有机结合，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制，其他业务部门参与，财务中心根据董事会发展战略规划，拟定年度整体预算目标和预算管理方法，与事业部积极沟通，明确各事业部的具体目标，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。

       及时跟进预算进度，按月完成经营分析汇报，提供财务管理意见，根据需要调整预算目标，年末分析评估各事业部预算完成情况。

3、逐渐深入业务，参与合同管理

重视新业务立项管理，复核立项资料，明确业务模式和业务流程，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求、明确核算方法，协助业务团队逐步建立业务管理制度，提高业务管理效率和水平。

财务人员参与合同审核流程，并对业务合同进行实质性复核，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。

4、重视财务分析，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值，定期进行财务报告分析，及时发现问题、提出问题和改进建议。

同时，结合公司发展需求，梳理公司内控管理制度，优化公司业务流程，重视关键控制点，加强公司合规性管理，提高公司管理水平。

5、了解、理解公司战略规划，参与公司重大投资

财务人员需了解、理解公司战略规划，持续优化调整财务管理体系，保证财务团队管理弹性，以适应公司未来发展要求。

财务人员参与公司重大投资决策，了解行业基本情况，并对关键财务指标进行分析说明，供公司管理决策参考。